用集体智慧铲除团队分歧

作者：尚春萍

来源：人力资源, 2019, (05): 96-99.

<正>每次开高管例会之前,A公司的老板都要做几个深呼吸。他自认为并不是那种搞一言堂的老板,可是为员工营造自由环境的结果却是,每次开会时,高管们都会因为某件议题争得面红耳赤。公说公有理,婆说婆有理,各执一词,却也得不出个确切的结果。作为老板,既要一碗水端平,不偏不倚;又要自己做出清晰的判断,拿出最终的方案。这让A公司的老板很是挠头。