摘要

项目的盈利能力直接决定企业的生存能力。因此,许多企业为了促进企业的长远发展,都提出了科学细致的管理来加强自身项目的盈利能力。然而,在项目的实际行动中,项目的收益是收缩的。如果没有重大的设计变更或索赔,已经基本成型。尤其重要的是要控制项目的成本,提高效益。目前,大多数施工单位的管理还处于粗放型阶段,管理水平较低。他们往往只注重施工进度和质量安全管理,而忽视了会计成本控制。因此,文章针对施工企业会计成本控制与项目盈利的相关性进行了分析,以供大家研究探讨。