粮食安全关系国计民生,国有储备粮企业的发展始终是党中央国务院高度重视的内容,为更好地适应新时期储备粮安全需要,并落实好"六稳""六保"政策,储备粮集团应及时调整思路,转变观念,按照"一规定、两守则"的新时期储粮要求,建立一套科学、高效的薪酬分配体系和绩效考核体系,以更好地保障储备粮安全,同时实现国有资产保值增值。基于此,通过财务角度探讨薪酬改革与绩效考核的基本理论,进一步分析薪酬改革与绩效考核的关联性,并针对储备粮集团薪酬管理与绩效考核存在的不足,探索提升薪酬改革与绩效改革的重要对策。
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