文章以埃斯顿2017年三次跨国并购活动为分析案例，基于协同效应理论、二次创新理论，探究跨国并购的价值创造效应。研究发现，以获取外部技术资源进行二次创新为导向的跨国并购提升了埃斯顿的整体价值。并购后，埃斯顿产品链条优化、品牌效应增强、核心竞争力提升，表明“识别评估-转移内化-融合重构”的二次创新路径，对于埃斯顿的跨国成长起到了非常重要的作用。本文不仅为技术获取型跨国并购驱动企业创新发展提供案例支持，也为政府及相关部门制定海外并购政策提供了有益的经验启示。
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