近几年来,原隶属于国家事业单位管理体系下的交通规划勘察设计单位面临体制改革,本文通过总结国内某中型交通勘察设计研究院由事业单位体制变革为国有企业,建立公司制管理体系并成功完成薪酬绩效改革的案例,总结管理实践经验。