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摘要
本文响应国家大力扶持各类中小企业发展的政策，践行“放管服”的改革方向，依据PCDA过程方法理论，以某市小家电生产企业为例，从“生产源头、生产过程、提升改进”三方面探讨，分析小微企业质量提升的重点与难点，力求探索出一条小家电行业小微企业应用ISO 9001提升质量管理、保障产品质量的可实施可持续发展之策，并为其他小微企业质量提升可行性提供借鉴。
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本文响应国家大力扶持各类中小企业发展的政策，践行“放管服”的改革方向，依据PCDA过程方法理论，以某市小家电生产企业为例，从“生产源头、生产过程、提升改进”三方面探讨，分析小微企业质量提升的重点与难点，力求探索出一条小家电行业小微企业应用ISO 9001提升质量管理、保障产品质量的可实施可持续发展之策，并为其他小微企业质量提升可行性提供借鉴。
