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摘要
随着VUCA（指变幻莫测）时代的到来，越来越多的企业走向了数字化、平台化的转型之路，人才和企业的关系也逐渐从“为我所有”发展为“为我所用”。大型企业聚焦于开放性、全球化的不连续性创新，旨在获得新的竞争优势。新兴市场企业通过开放式创新、本地化创新和整合式创新的模式选择，克服外来者劣势，实现知识逆向转移与资源优势互补，提升全球化创新水平与国际竞争力。随着组织边界的模糊，行业生态的形成，全球化创新战略选择的影响因素、人才和组织新型关系的重塑以及跨国团队的柔性管理策略探索仍是未来有待研究的主题。
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