标准成本法在制造企业生产过程中的生产管理控制应用,主要是通过其实际成本和标准成本直接的差异分析,追根溯源,挖掘超工时、损耗浪费的背后原因,做到事前核算和管控,从而达到实际发生成本的成本降低和生产效率的提升。本文以光大制造公司的生产过程为例,企业通过设定产线直接材料的标准采购成本和直接人工的标准工时,测算制造企业生产经营过程实际生产和标准成本的差异,分析实际生产的管理效益状况,进一步推动企业的生产管理过程向科学高效的方向发展。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
