摘要

随着我国市场经济的发展,国内企业的竞争环境越来越严峻,企业为了谋求发展而转向对成本的精简节约,从而扩大企业的利润率。而城投集团作为我国国有资产的重要保值、增值单位,需要进一步加强企业内的成本管理,减少企业资产的非必要流失率,从而良好的承担城投集团对社会、市场发展的推动作用。通过对集团内部的业务整合、改革,并细化预算内容,利用科学、合理、全面的预算管理减少企业资产的无意义消耗。文章通过研究城投集团内的全面预算管理理论,以及目前在应用过程中遇到的各种问题,同时提出在应用过程中的强化手段来引导城投集团提升经济效益,并建立完整的管理体系来应对市场经济带来的竞争压力。