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摘要
平衡计分卡理论与杜邦指标体系分别为目前管理会计的两个重要管理手段，但是在目前公司管理应用上，两者关联不是很紧密，也没有关联使用。本文拟探讨在平衡记分卡的理论框架下，在学习与成长性、内部业务流程及客户三个非财务层面，对杜邦指标进行延展分解，与企业的成本控制、资金运用、资金成本、资本结构、税务筹划五个维度相结合，将非财务指标落实具体的财务措施，让管理在平衡计分卡的大的战略维度下，通过密实考核体系，加强因果关联度，让企业的目标能够在各个部门实际落地，达到完善公司治理、降低成本、增效益的战略发展目的，从而提升企业价值的整体实现效果。
