大型企业集团管控的核心和棘手问题是如何构建有效的管控体系,以此解决企业集团化运作中存在的"集而不团"、"各自为政"的问题,实现集团整体利益持续最大化的目标。因此,研究分析了我国大型企业集团管控体系中存在的主要问题,提出了分类分级的管控理念,进而提出了细化管控子体系及授权管理的思路和对策。