精益生产是以准时制为核心，适合小批量、多品种、均衡化、弹性生产的组织管理体系，是企业提高综合竞争力，解决浪费，改善运营，降低成本的生存基础。本文以中国JR公司精益生产推广为例，探讨其实施过程及成效，提出改进建议。
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