该文从实践角度,分析某公立三甲医院职能部门绩效的实效。具体流程为:针对医院职能部门的评价要求制定指标、确定考核流程,并对2次考核分数进行前后对比检验统计分析。结果发现,考核各部门的整体绩效和评价均有所提高,但差异均不显著。而且,在绩效考核中存在一些问题,包括考核指标单一和抽象、方式单一,及评估分数真实性差等。