摘要

<正>国网福建省电力有限公司(简称福建电力)以建立内部模拟市场为抓手,划小经营管理单元,实行团队价值贡献货币化评价和员工绩效市场化考核,推进"员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减"三项制度改革,形成价值量化到基层、责任分解到全员、考核激励到个人的运营机制,充分激发了企业内部活力。

  • 单位
    国网福建省电力有限公司