国有集团改革是中央实施做强做大国有企业方针的重要战略的关键环节之一,通过规范国有资产管理工作,有效地盘活、利用低效和闲置资产,可以实现国有资产的保值和增值。由于国有集团在股权重组后,各种利益关系会发生重大变化,而预算管理是企业管理经营的主要内容,理应发挥更加重要的作用。本文介绍了国有集团预算管理的现实意义,分析了国有集团改革重组后面临的主要预算管理困境,并据此提出具体的对策建议。