项目管理办公室有着开发、支持、监控、培训和组合五项基本功能,其不但能给项目经理提供项目管理知识支持,还能给组织高层提供战略对应等支持,既体现出操作性角色,还体现出战略性角色。在项目管理与战略管理强烈的被结合需求背景下,该文提出了项目管理办公室作为两者结合的责任主体,并重点研究了项目管理办公室的成熟度提升、绩效匹配、文化促进、筛选评估、资源整合等战略功能。
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