在海洋石油工程项目中,合理地控制和管理好成本,对于确保施工计划、施工进度和施工质量都有很大的作用。本文主要针对海洋石油工程项目管理中的成本管理,分析了项目管理中成本管控的重点,并提出了改进优化措施,包括加强对海洋石油工程项目人员的业务培训及优化、完善作业方案和设计、加强对项目进度控制、强化设备管理等。