制造企业ERP项目实施的关键因素分析——以W公司为例

作者：姜波

来源：物流科技, 2018, 41(11): 26-28.

DOI：10.13714/j.cnki.1002-3100.2018.11.007

• 制造企业
• ERP
• 项目实施
• 关键因素

以天津W公司为例,对其ERP项目实施过程中的关键因素,从项目经理、项目团队、项目沟通、人员培训、咨询顾问5个方面进行分析并提出改善方案,旨在为企业有效实施ERP项目提供有益的帮助。

• 单位
  天津商务职业学院