摘要

本文阐述了生产的核级设备过程中总结出的管理经验分析,从接到合同后前期技术准备工作开始到项目执行过程中控制再到最后质量保证三个方面对项目涉及的过程部进行计划、组织、协调,以实现项目圆满结束的目标。

  • 单位
    哈尔滨锅炉厂有限责任公司