<正>(一)战略预算管理体系架构按照"预算管理、加强管控、分级负责、分级运作"的管理思路,大型建筑集团的战略预算管理体系组织框架应按照统一领导、分级管理的原则设立,形成集团——事业部、二级子公司——子公司所属公司——项目的纵向到底体系,各级公司总部形成业务有分工、互相有配合的全员参与预算的横向到边体系。在预算管理实施框架中形成"战略导向、预算管控、绩效考核、薪酬兑现"四位一体的预算管理框架,将战略目标作为全
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