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摘要
在全新的时代格局之下，建筑行业的整体发展呈现出了环境复杂、竞争激烈、经济收益率低下等特点。为了有效改变这一现象，使建筑企业在发展中获得源源不断的优质竞争力，建筑企业必须要根据自身的发展特点建立健全完善的成本控制机制，运用良好的成本管理措施提升企业的经济收益。此外，建筑企业还需要积极进行管理理念的更新，在先进的管理理论的指导之下，在企业内部构建良好的精细化管理体系，并将该管理体系渗透于企业管理的各个环节、各个层面当中，帮助企业实现管理结构的优化，助力企业的健康、可持续发展。本课题以明辰(北京)国际工程咨询有限公司作为研究对象，主要分析了该公司所展开的五星级酒店施工项目的现状。从现状出发并结合精细化管理理论的相关内容，指明了该工程目前在管理的过程中所存在的漏洞与不足，包括有缺少完善的经济化管理制度、对信息技术缺乏认知、施工安全精细化管理不足以及精细化管理措施效用低下。并站在解决问题的视域之下，提出了相关的问题优化方式，如树立精细化管理理念、搭建智慧化建造管理平台、精细化施工安全管理以及加强精细化管理措施等等。以期本课题的研究，能够为促进我国建筑企业的良好发展带来帮助。
