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摘要
随着人们生活水平的提高，对客车配置需求多样化，导致配件需求种类繁多，业务人员工作越来越繁重。本文结合本市消费水平和公司实际情况，为调动配件业务人员的工作积极性，公司实施薪酬激励和考核政策改革。将配件业务人员的个人能力、个人对公司配件销售的贡献度挂钩，依据业绩完成情况发放一定比例奖金，为提高企业人力资源管理效能提供参考。
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随着人们生活水平的提高，对客车配置需求多样化，导致配件需求种类繁多，业务人员工作越来越繁重。本文结合本市消费水平和公司实际情况，为调动配件业务人员的工作积极性，公司实施薪酬激励和考核政策改革。将配件业务人员的个人能力、个人对公司配件销售的贡献度挂钩，依据业绩完成情况发放一定比例奖金，为提高企业人力资源管理效能提供参考。
