自2009年烟草行业全面开展对标工作以来，各省、市级烟草商业企业在对标管理方面进行了许多有益探索。由于各地的经济运行指标、企业经营管理模式等差异较大，探索适合当地的对标管理方法尤为重要。本文结合行业分层分类对标要求，分析了当前烟草商业企业分层分类对标管理中仍存在的不足，从体系设计、过程管控、管理融合、基层延伸四个维度在对标管理在营销、专卖、物流及日常管理中的分层分类应用予以分析探讨。
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