摘要

随着医改不断深化,提高医院运营管理水平迫在眉睫。本文指出精神专科医院经济改革实践过程中存在的问题,如缺乏统一领导及多学科人员参与、运营系统建设急需完善、综合运营分析有待加强等,并对这些问题的改进和实施提出相关建议。