摘要

材料采购成本的高低直接决定产品成本的高低,进而影响企业制造生产商品的利润。在市场经济体制下,企业想要在市场中赢得口碑、提高核心竞争力,必须严格把控物资采购的流程,减少原料成本支出。造船企业与其他小型工厂企业不同,其售卖的船只造价昂贵,如果不控制材料采购成本,对造船企业的发展有着巨大阻碍。因此,控制材料采购成本,节约进厂成本是造船企业的当务之急。本文首先分析我国造船企业在物资采购方面的一些特点,从中揭示物资采购中出现的问题,最后通过分析企业物资采购改革的实例,分析控制物资采购成本的成果,并提出科学控制物资采购成本的策略。