摘要

<正>"留白"是领导者履行领导职责的一种艺术,是"有所不为才能有所为"和"有所不为才能更有为"辩证关系的生动体现,对于领导者持续成长进步乃至事业的长久发展都有重要的意义。从领导实践的构成来看,大致分为谋划层面、组织层面、落实层面,具体包括制定战略规划、整合系统资源、优化要素配置、推动重点工作等,不管哪个层面、哪项工作,都既需要领导者全力而为,又

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