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摘要
<正>岛隧工程设计施工总承包管理要点包括风险辨识、优化思想、团队建设、全程联动、资源整合五个方面。岛隧工程设计施工总承包实施过程,紧密围绕工程管理目标,回答好五个方面的问题,即做成怎样?谁来做?做什么?用什么做和怎么做?持续优化,不断把工程做到最好是岛隧人的价值追求;谁来做是工程实施主体的问题,需要一支精良的建设团队长期为工程建设攻坚克难;做什么是实施对象的问题,高风险性是岛隧工程的突出特点,工程实施过程中不断地辨识风险点,以风险驱动各方面工作;用什么做是资源问题,化解风险需要综合集成人、材、机、
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单位中国交通建设股份有限公司
