国企合并过程中的人力资源管理

作者：沈娟

来源：人才资源开发, 2020, (23): 80-81.

DOI：10.19424/j.cnki.41-1372/d.2020.23.039

<正>国有企业的合并涉及企业内部各种业务与各个部门的融合与重组,本文以南京奥体物业服务有限责任公司与新城物业公司为例,阐述合并过程中出现的难免会造成两个企业内部员工心理契约失衡,也极容易造成不同组织、文化以及薪资冲突,对企业人资管理造成极大困难等问题。对此,河西国资集团从各个层面进行考虑,对南京奥体物业服务有限公司与新城物业合并后的人资管理制定了较为科学的制度,而从三方企业的角度来考虑,本文就国有且合并过程中人力资源管理的有效措施进行了整合研究,提出一些具有实用性的建议。