摘要

工程建设项目本身一次性,复杂性和大额性的特点,造成工程造价控制是项目管理四大控制中,最容易出现纠纷的管理过程,本文从项目建设方管理者的角度,分析探讨如何减少结算纠纷的出现。

  • 单位
    北京矿冶研究总院

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