本文研究目的是通过分析做好财务融合工作可以为电力企业带来的效益,和当前融合在实际操作中遇到的困境,探究如果做好电力企业的财务融合工作。通过本文研究可得知,实现电力企业财务融合工作的有效开展,需要从贯彻执行全面预算管理制度、推动财务共享服务中心的建设与应用和加强对财务的转型融合培训三方面入手,才能更好更快地推动电力企业财务工作的优化升级。
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