高不确定的国家重大科技项目在管理上更重视技术创新的实现，过往线性的绩效管理体系仅能实现项目本身的绩效优化，但滞后性强、应变难度大，项目管理亟须动态化的管理变革。在深度解构国家重大科技项目高不确定属性的基础上，对重大新药创制科技重大专项的管理实践进行分析，从项目时间、项目过程和项目产出3个角度架构不确定性模型。通过借鉴国内外项目管理实践，从理论变革和组织优化两方面提供建议，以实现新型管理趋势下国家重大科技项目的动态管理。
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