科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
为了落实国有企业供给侧改革，适应军品竞争性装备采购机制的运行，全面贯彻全价值链体系化精益管理战略落地。提升丰富创造型财务体系，“打造精益财务，推动财务转型”的工作目标，有效管控成本费用，提升价值创造能力。从制度建设、指标分解、过程检查、亮点推广、考核反馈等具体方面积极开展划小核算单元工作，并提出了“三年打基础，两年上水平”的统一部署，即2014年在6家单位试点推行，2015年全面推广，2016年完善提高，2017-2018年提质增效。一机集团各分子公司的核算单元共1212个。2014年至今，通过划小核算单元工作降本11,781万元，其中主要包括：工艺技术改进与创新实现降本增效5,502万元，发挥单元议价能力，降低物资采购成本4,126万元，实施精益材料定额，合理套裁，降低材料消耗522万元，完善能源管理体系，做好能源监控，燃料动力消耗比上年同期节约2,153万元。下属企业通过划小核算单元工作，将成本细分到作业，实现扭亏为盈；将刀具费用核算到个人，节约成本百万元以上；设备管理信息化，修理费连续10年不增长；将精益成本融入生产线建设，生产效率提高一倍以上；总装单位进行单台成本归集，实现了业务管理与财务核算的有效结合。
-
单位内蒙古第一机械集团有限公司
