国内服装企业在早期高速增长阶段采取的以外延式渠道扩张为重心的粗放式发展模式,目前出现了增长放缓、盈利降低、库存积压等问题,迫使服装企业谋求转型。文章在阐述全生命周期成本管理的基础上,以青岛酷特智能股份有限公司为例,从研发、采购、生产及销售等环节分析了其C2M模式下的成本管理的具体应用及效果,希望对其他企业成本管理有所启示。
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