企业管理活动一般分为生产经营活动和财务活动,相应的管理也包括生产经营和财务管理两个方面。随着经济和金融程度的不断深入,企业管理中财务管理的地位越来越重要。企业成功与否,生存能力是实施财务管理的关键。具体而言,取决于财务决策。企业可用的财务资源总是有限的,而且可以创造附加价值。如果不能有效提高,科学的分配和合理的财力配置必然会造成资源的浪费,不利于企业建立自身的竞争优势,最终被市场淘汰。那么,如何完善财务战略管理的理论,方法和管理框架正是理论界和实务界需要解决的问题。
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