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摘要
绩效管理是提升企业内部管理水平的重要手段，平衡计分卡不仅是一种先进的绩效管理工具，更能在企业战略管理中展现出突出优势。随着我国经济建设的不断发展，企业面临更加复杂多变的市场环境，提升企业的核心竞争力迫在眉睫，而企业绩效管理水平便是其中不容忽视的影响因素之一。本文以某企业为例，基于平衡计分卡、绩效管理等基础理论，分析该企业采用传统指标进行绩效考核水平的不足之处，并提出利用平衡计分卡改进绩效管理的对策建议。企业可以通过强化绩效管理意识，优化绩效管理组织，明确企业业务线战略，构建完善的绩效指标体系，落实绩效管理流程，并加强绩效考核结果的应用，来提高该企业的绩效管理水平，并为其他企业强化绩效管理提供参考。
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