为了探索涪陵页岩气开发成本控制有效措施,以江汉测录井西南项目部测录井服务为研究对象,系统总结了促进思想观念转变、全面盘活人力资源、增强人力资源有效流动和充分发挥激励作用等成本管理等创新措施,实现了施工单位工作量增加,成本不升,收入和利润持续增涨,队伍稳定的良好局面。创新经验与做法值得同行借鉴。