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摘要
企业集团作为我国目前最为高级的现代企业组织形式,其发展规律要求必须顺应我国市场经济发展趋势,以更好的经营管理模式来满足社会化的大生产需要,并且不断提高自身的风险防御能力,这样才能够使现代企业在激烈的市场竞争环境下保持不败的地位。企业集团可以实现合理调整产业组织机构,优化市场竞争实力,完善宏观调控策略,促进科技创新等积极作用,但是在实际生产经营的过程中许多企业集团在时间价值、风险价值等与现代财务管理理念相关的内容上存在着一定的落后性,这样就会导致企业集团所开展的财务管理工作无法实现优化企业资源配置、强化企业管理系统的目标,究其根本原因便是由于企业集团财务管理中心的财务内部控制工作存在着一定的不足。所以本文将对企业集团财务管理中心内部控制工作进行研究分析,提出目前工作中所存在的不足,并以此为出发点,讨论相应的对策建议,希望能够为相关企业经营管理者带来一些有价值的经验参考。
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单位萍乡矿业集团
