加强采购管理 提升价值创造——国际工程项目采购管理的价值创造分析

作者：郑永新; 刘高霆; 杨军

来源：中国勘察设计, 2022, (03): 63-67.

<正>随着国际工程建设市场的蓬勃发展，竞争也日益激烈。在项目执行过程中，物资采购对工程建设总承包商实现项目管理效益目标至关重要。本文结合国际企业采购管理的发展趋势，针对国际工程采购特点、难点、流程、风险进行分析，提出加强采购管理的具体措施及帮助实现项目管理目标、最大化创造价值的对策和建议。国际工程承包中物资采购的价值作用近年来，国际工程承包市场处于快速发展时期，在国家“走出去”“一带一路”等倡议引领下，越来越多的中国企业参与国际工程项目建设且规模日益增大。据统计，2020年我国对外承包工程新签合同额高达2555.4亿美元，ENR全球承包商250强榜单中74家中国企业上榜，平均国际营业额为16.22亿美元，国际业务平均占比为11.9%，前10强企业中有7家来自于中国。与此同时，业主对国际工程建设项目的工期进度、投资造价、建设质量等方面要求越来越高，对参与建设的企业产业链、供应链、作业链的资源整合能力、价值创造能力、服务保证能力均提出了更高的要求。