经济新常态下的2020年,新冠疫情和GDP下行成为经济发展面临的重大风险,保市场主体成为稳定宏观经济运行的重要举措。面临"业务规模大、分支机构众多、跨区域多地分散、集团管控易弱化、成本攀升及经营风险加大"等现实挑战,集团化企业作为更具抗风险能力的市场主体,如何突破自身管理瓶颈,实现高质量发展,具有重要意义。从"财务标准程序、业务流程、信息化和绩效评价"四方面入手,构建基于业财融合的集团财务共享中心,建设标准集中的高效财务组织,成为应对挑战和化解管理瓶颈的有效方法。
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