摘要

财务集中管理是集团公司构建标准化财务管理体系的一种模式。然而企业在推行财务集中制时往往关注于其所能带来的效益,忽视了所需具备的限制性条件和弊端。把握财务集中制实质上和形式上的关键点,结合发电集团实际,通过对关键点实施的限制条件、存在利弊的分析,提出发电集团应当合理选取财务集中制的各项适用模式,达到成本效益的最大化。