<正>处于"互联网+"时代的国内航企机遇与挑战并存,作为传统重资产企业的航空公司,在知识社会创新2.0推动下实施变革,组织结构变革充当着变革工作先头兵的角色,航企商务岗位人力资源工作是发展目标中的首要任务。当今引领潮流的企业如face book、小米等在选才、用人的标准和方法上趋向二维化,组织结构趋向扁平化。本文从以下几个方面为切入点进行讨论,望为国内航企在"互联网+"的时代背景下的商
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