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摘要
在数字经济快速发展的背景下，传统制造业与数字经济融合似乎已是实现高质量发展的必然选择。但企业究竟受到什么因素影响而选择与数字经济融合？决定融合后又该采取何种措施顺利完成融合？文章运用案例研究方法，选取贵州茅台、三一重能和中国商飞为研究对象，从价值生成过程角度对其进行深入研究。研究发现制造企业受到技术（T）、组织（O）和环境（E）的组合因素诱导而选择进行数字化融合，传统制造企业与数字经济融合的过程可分为“价值识别-价值创造-价值获取”三个阶段，基于诱导组合因素识别价值，通过整合资源和开发产品或市场创造价值，最终实现价值获取，形成TO驱动模式、TE驱动模式和TOE驱动模式。
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单位江苏科技大学; 经济管理学院
