<正>本文选取上海西姆企业管理咨询有限公司四个基于"五突破一加强"的国企改革研究案例,以期为国有企业管理者提供一些改革思路和启发。案例一:"五突破一加强"综合改革A集团是省属国有独资企业,主要从事涂料、树脂、颜料、粘结剂、管材、药品、房地产等领域的研发、生产和经营,近年来营业收入、利润连续下滑。为了让这个老牌国企焕发生机,A集团设计了"五突破
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