快销品零售连锁企业在销售快销品过程中，要耗用一些低值易耗品，这些耗用品是衡量业绩的重要指标。为了准确管理这些消耗品的采购、销售和库存，财务管理应实现信息化，并将其作为普通零售商品纳入财务信息化管理。本文详细分析了如何将耗材管理从单机版信息管理应用到财务连锁版的信息化，从而确保财务信息化的更好应用，最终充分发挥出财务对耗材管理的核算及监督作用。
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