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摘要
本文以Y公司为研究目标，对该公司基层员工的绩效体系进行了调查与研究。研究方法采用问卷调查法、资料搜集法、访谈法等，通过研究发现了Y公司在绩效体系上存在的问题，如绩效标准主观设立、绩效评估体系不健全、绩效沟通不透明等。针对这些问题，本文将以绩效体系改进为方向，对该公司员工绩效体系提出完善建议、改进策略，不但能让该公司绩效体系更加完善，充分发挥绩效作用，还可以给其他同类公司提供一定的借鉴、参考帮助。
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本文以Y公司为研究目标，对该公司基层员工的绩效体系进行了调查与研究。研究方法采用问卷调查法、资料搜集法、访谈法等，通过研究发现了Y公司在绩效体系上存在的问题，如绩效标准主观设立、绩效评估体系不健全、绩效沟通不透明等。针对这些问题，本文将以绩效体系改进为方向，对该公司员工绩效体系提出完善建议、改进策略，不但能让该公司绩效体系更加完善，充分发挥绩效作用，还可以给其他同类公司提供一定的借鉴、参考帮助。
