当前,我国民营专科医院数量多、单体小、办医水平和服务能力有限,且专业分布不平衡,医院市场活力和盈利能力差别也较大。本文立足战略管理理论视角,从专科进入壁垒和市场吸引力两个维度构建民营专科医院学科选择模型,指导民营专科医院的专科选择和市场定位决策,为推动民营专科医院的可持续发展提供理论支撑。