并购是兼并和购买双方之间的一个博弈。并购双方之间的冲突是无法规避的:企业产权关系模糊,更加突出了并购企业双方存在的各种各样的冲突和矛盾;运行机制的差异和双方对并购活动认识上的差别,使并购双方的冲突不可回避。双方之间的并购,主要是在并购之后的公司文化冲突中出现的,因此,企业必须选择适当的模式,从制度、机制、心理和文化等各个方面结合起来,以增强核心竞争力。文章通过分析医药行业企业并购过程中暴露出来的问题,并加以相应的对策,以达到增强核心竞争力的最终目标。
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