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摘要
后勤服务是医院临床、教学、科研工作的重要保障，直接影响着医院业务的正常开展和医疗服务质量，目前越来越多的医院采用后勤服务社会化服务，亟需加强社会化服务项目的监管。通过分析医院后勤服务社会化监管的难点，结合中山大学附属第三医院岭南医院的管理实例，运用信息化管理模式，建立多维度监管体系，开展全面绩效考核，实现对后勤服务社会化项目全方位、全过程的监管，为医院后勤服务社会化监管工作提供参考。
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后勤服务是医院临床、教学、科研工作的重要保障，直接影响着医院业务的正常开展和医疗服务质量，目前越来越多的医院采用后勤服务社会化服务，亟需加强社会化服务项目的监管。通过分析医院后勤服务社会化监管的难点，结合中山大学附属第三医院岭南医院的管理实例，运用信息化管理模式，建立多维度监管体系，开展全面绩效考核，实现对后勤服务社会化项目全方位、全过程的监管，为医院后勤服务社会化监管工作提供参考。
