摘要
目的以绩效为导向,开展公立医院大型医疗设备管理,实现临床服务效果、成本效益水平以及社会责任履行度三方面绩效目标的完成。方法运用SWOT-CLPV矩阵分析法,同时结合专家评分对设备绩效评价进行研究,确定发展战略目标,进而有针对性地提出可行性措施。结果产生的问题性交叉作用分量最大,其次是杠杆效应交叉作用分量。其中,抑制性交叉作用分量=250.77,杠杆效应交叉作用分量=298.44,问题性交叉作用分量=362.10,脆弱性=236.38。结论选择防御型战略措施为主,进取型战略措施为辅,从主管部门和医院内部两个维度,提出建立综合绩效评价指标体系、开展信息化建设实现信息实时有效、优化医院内部设备绩效考核制度以及保证信息的沟通与反馈等方面措施。
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单位上海交通大学; 上海申康医院发展中心