战略转型败在了哪儿？

作者：王志刚

来源：董事会, 2019, (11): 90-91.

<正>长期以来,董事会对于战略的管理基本上沦为程序上的审议,而不是其本应承担的对公司战略规划的组织与监督公司的战略与经营计划,一直是由管理层思考和负责的事,董事会除了按照公司章程的规定审议战略规划与年度经营计划之外,似乎不必为此劳神。然而,上市公司的战略升级与调整,正是需要管理层与董事会同心协力、共同面对的大问题。